2021年是建党100周年，也是“十四五”规划开局之年，为进一步理清集团发展思路，精心谋划、科学部署全年重点工作，切实统一思想、凝聚共识、抢抓机遇，为“十四五”开好局、起好步。根据集团整体安排部署，2月3日，集团召开2021年工作谋划专题会。
会议听取集团各部门及各下属子公司、三级公司、控股公司负责人关于2021年工作谋划的汇报，集团各分管副总经理针对各自分管领域及分管单位2021年工作提出发展思路及指导意见。
会议要求，一是强化学习，把握大势，超前谋划全年工作。各单位要认真学习贯彻十九届五中全会及中央经济工作会议精神，深刻把握核心要义和重要内涵，在其中寻找工作思路、谋划发展方向，做到顺势而为、乘势而上。
二是持之以恒，推动改革，激发干事创业活力。习总书记说过“唯改革者进，唯改革者强，唯改革创新者胜”。2020年，集团已经从“重塑架构、流程再造、风险防控、资源整合”等多方面提出了工作思路、开展了相关工作，目的就是为了建设一个廉洁、高效、市场应变能力强的体制机制，推动集团长远发展。对我们来说，改革仍然在路上，改革工作不容轻视。下一步，要继续按照改革任务时序计划实施竞聘上岗，推动劳动、人事、分配三项制度改革，建立干部能上能下、工资薪酬与企业效益挂钩、员工持股激励等机制，让有为者有位、多劳者多得，全面激活用人，以此带动企业改革走深、走细、走实。
三是科学谋划，突出重点，引领未来发展思路。集团正处在转型发展的关键时期，必须以更高的站位、更宽的视野、更大的格局，积极抢抓钓鱼台景区移交、钛及新材料产业园建设等新发展机遇，深入思考、突出重点、科学谋划，为下一步工作顺利开展定好方向、打好基础。
四是注重结果，促进作为，建立正向激励机制。严格按照《国企改革三年行动方案（2020-2022）》，加速推进三项制度改革，建立以成败论英雄、以结果为导向的正向激励机制，促进干部员工知责于心、履责于行、担责于身，使每位员工在社会进步、企业发展、员工享受利益的环境下充分实现个人价值。
五是强化管理，凝聚合力，锻造现代管理团队。要进一步加强内部管理，严格操作规程，按照市场化、法制化要求运作。锻造一支敢打仗、能打仗，革命化、知识化、专业化的现代管理团队，为集团高质量发展凝聚合力。
会议提出，一是要深刻领会会议精神。尤其是魏宗焕董事长提出的五点指示要求及各分管副总经理提出的思路建议，各单位针对2021年工作谋划要进一步完善改进、补足缺项。会后要将会议精神及时传达到位，确保2021年工作谋划全员知晓、全员参与，为集团整体发展提供合理化建议。二是要狠抓当前各项工作。在新春佳节来临之际，各单位要严格落实党风廉政建设、安全生产、创文、疫情防控等各项工作要求，确保度过一个风清气正、安全稳定、欢乐祥和的新春佳节，有力有序推进集团市场化转型升级和高质量发展，以优异的成绩向建党100周年献礼。
