高新控股公司领导至下属高新人力资源公司调研

    4月14日，集团领导班子及各部门负责同志一行至集团下属高新人力资源公司开展调研。

    调研组一行实地考察了高新区智慧档案中心库房及办公区域，并召开了调研座谈会。会上，高新人力资源公司负责人就公司组织架构、经营情况、闲置资产利用情况、下步工作计划等方面作了详细汇报。

    调研组结合高新人力资源公司发展实际，提出以下建议：一是加强学习，提高站位。要针对主营业务，开展培训学习，提高员工业务能力和个人综合素质，全面激发员工工作积极性，充分发挥主观能动性，营造各司其职、比追赶超的良好工作氛围。二是全员参与，创新发展。公司经过五年的发展，积累了一定的经验，但还存在业务改进力度小、宣传不到位、市场拓展不深入等问题，要深入研讨谋划如何改进和解决以上问题，了解市场需求，明确发展目标，在做好本职工作的基础上，突出创新和市场拓展两个重点，以更加优质的服务吸引目标客户，增加营收效益。三是多措并举，盘活资产。高新人力资源公司今后要紧紧围绕两大业务板块精心谋划，完善细化年终经营目标，制定阶段性经营计划，结合主营业务所需，提高档案库房出租率，减少资产闲置。四是夯实责任，团结协作。要切实转变经营面貌，合理调整人员配置，在现有分工基础上，注重团结作战，积极跟进重点客户、意向客户，落实经营主体责任，确保公司上下各尽其责、团结协作，推进公司增收创效。五是绩效引导，追责问责。坚持以市场为导向，完善各项管理制度，落实竞争上岗、绩效考核等工作，根据公司经营情况合理调整经营班子结构，引导干部员工将压力转化为工作动力，时时自我检查、自我加压，确保圆满完成管委会和集团公司下达的各项工作任务，实现国有资产保值增值的目标。六是注重安全，稳步运行。要从思想上高度重视安全生产，对公司安全生产工作现状进行分析研判，强化各项安全措施，定期检查消防设施设备，认真执行值班制度，完善安全生产应急预案，确保客户单位资料安全，做到对客户负责。