高新控股公司领导一行至宝鸡高新物业公司调研

4月14日，集团领导班子及各部门负责同志一行前往集团下属高新物业公司开展调研。

调研会上，高新物业公司总经理就公司架构、资产运行、在管服务项目、存在问题及现阶段重点工作等方面作了详细汇报。

调研组在认真听取工作汇报后，就高新物业公司高质量发展提出六点建议。一是解放思想，务实创新。目前物业管理工作进入了瓶颈期，存在人员持证上岗率低、专业水平不高等问题。高新物业公司要进一步提高学习主动性，积极“走出去”，对标行业内优秀企业，学经验、学典型、学先进，加强理念创新和方式方法创新，推动公司业务向多元化发展。二是突出服务，精益求精。要结合工作实际，建立完善现代化企业管理制度，明确工作方向和发展目标，向行业标杆看齐，用心提升服务质量，树立良好口碑。三是拓展市场，提高效益。要不断强化市场拓展，擦亮“惠生活”品牌，推动公司业务走出高新区、走出宝鸡市，进一步将业务做大、做强、做优，为公司高质量发展提供有力支撑。四是强化考核，争先进位。要通过横、纵向对比，对自身树立正确认识，引入先进管理理念，制订符合自身实际的考核办法，充分发挥各方面主观能动性，在集团内争做第一、在服务质量上争做第一、在行业内争做第一，营造全员创先争优的良好氛围，全面激发企业发展活力。五是党建引领，人才先行。高新物业公司要引导党员干部在思想和行动上积极进取，充分发挥模范带头作用。要进一步加强企业文化建设，积极引进和培养高层次人才，锻造专业人才队伍。六是安全第一，平稳运行。安全生产是一切工作的前提和基石，高新物业公司要进一步提高物防、人防、技防水平，落实安全措施，强化事前预防，确保安全生产工作不留死角、不留隐患，为公司高质量发展保驾护航。