踔厉奋发 笃行不怠｜集团领导深入下属公司调研座谈

    2月15日、16日下午，集团党支部书记、总经理牛伟军同领导班子成员及集团各部门一行，深入集团下属物业公司、基建公司、君悦酒店、瑞恒酒店调研座谈。他强调，“一企一策”经营发展方案是集团市场化改革及战略发展的一项重要性工作，各单位要进一步统一思想、提高认识、坚定信心，切实增强转型发展的危机感、使命感、责任感和紧迫感，认真完善，精心谋划，制订“一企一策”实施方案，使之真正成为助推集团市场化转型、高质量发展的行动指南和根本遵循。

  调研中提出，物业公司:一是要解放思想，务实创新。提高主观能动性，利用“走出去+引进来”的方式，加强理念创新、方式方法创新，助推公司业务多元化发展。二是要拓展市场，提高效益。擦亮“惠生活”品牌，做大做强优势产业。三是要精益求精，提升服务。明确发展方向和目标，向行业标杆看齐，树立良好口碑。基建公司:一是要加快市场化转型步伐，提高市场竞争力。二是要强化工作效能，理清工作思路，紧抓内循环资源，加快推进商贸公司设立和混合所有制改革工作。三是要拓宽经营思路，摆脱依赖心理，以自身优势为支撑，积极寻求新的业务突破口。四是要加强专业知识学习，提升企业和个人从业资质，强化公司整体业务能力，努力打造精品化工程。

    调研中提出，君悦酒店、瑞恒酒店亟需在今后工作中转守为攻、破除困局，要优势互补、融合发展，从创新机制、提升服务、拓展营销、交流学习等方面下功夫，进一步优化经营思路，全面提升酒店管理水平。一是要将服务质量作为酒店核心竞争力，做好酒店装修改造工作，从细节上提供全方位服务，全面提升顾客体验感。二是要研发高质量特色菜品，为顾客提供更优质的餐品体验，塑造酒店良好品牌形象。三是要创新机制，激发活力，要有危机意识和主人翁意识，团结一致，形成合力，提高效益。